Цель коуч-сессии:
1. Определить ключевые критерии и показатели усиления области управления персоналом.
2. Определить, с чего начать в первую очередь, вывести область управление персоналом на качественно новый уровень.
Результат коуч-сессии:
1. Создано колесо «Качество человеческого капитала» с восемью областями развития.
2. Определены ключевые критерии качества человеческого капитала.
3. Определены первые шаги для развитие системы, повышающей качество человеческого капитала в компании.
Подробнее...Теги: команда, HR
Начальник департамента, по развитию персонала ООО «Watson Telecom», Екатерина, Киев, 2006 год.
«С Евгением я занимаюсь коучингом уже давно — был и фристайл, и программа «Мотивационного Коучинга». И я очень рада, что, благодаря Евгению, я знакома с таким наиэффективнейшим способом собственного развития и решения очень многих задач. При чем я говорю это более чем осознанно, так как успела опробовать на себе практически все виды обучения и развития: академическое образование, консультации, бизнес-тренинги и тренинги личностно роста, коучинг.
И из всего этого многообразия коучинг для решения большинства задач наиболее эффективен. Да, это иногда непросто. Потому что работа идет достаточно серьезная и глубинная — и именно поэтому результаты получаются лучше и более стойкие.
За все время нашего знакомство меня поражало все время мастерство Евгения и то, как в результате нашего взаимодействия многие, сначала казалось бы неразрешимые вопросы, оказывались простыми, понятными — настолько, что мотивация действовать возникала сама — просто потому, что она как бы уже изначально заложена в процесс коучинга.
Подробнее...Теги: HR