Секрет успеха — приверженность!


Самое важное, что характеризует всех великих людей, которые достигают мастерства, это приверженность намерению и действиям.
Если вы приглядитесь к жизненному пути действительно преуспевающих людей, вы увидите, что они допустили много ошибок. Но даже когда их сбивали с ног, они продолжали подниматься, подниматься и подниматься. Как кролик в рекламе батареек Energizer: продолжает работать, работать и работать.



Авраам Линкольн потерпел неудачу в бизнесе, проиграл многочисленные выборы, потерял возлюбленную и получил нервный срыв, но не сдался. Он продолжал пытаться и стал, по мнению многих, величайшим президентом Америки.



Первая книга для детей была отклонена 23 издателями.



Майкл Джордан был исключен из своей школьной баскетбольной команды.



Генри Форд потерпел неудачу и разорился пять раз, перед тем как наконец преуспел.



Франклин Д. Рузвельт был сражен полиомиелитом, но никогда не сдавался.



Хэлен Келлер, слепоглухонемая, с отличием окончила Рэдклифф-колледж и, не остановившись на этом, стала известным автором и лектором.



Адам Кларк трудился над комментариями к Священному писанию 40 лет.



Чтобы создать «Историю упадка и гибели Римской империи», Эдварду Гиббону потребовалось 26 лет кропотливого труда.



Ною Вебстеру потребовалось 36 лет, чтобы составить словарь Вебстера.


Университет Берна отклонил докторскую диссертацию Альберта Эйнштейна, ссылаясь на ее неуместность и неправдоподобность.



Целых пять лет Чарльз Гудьир (Goodyear) тратил свои кровные на испытание и разработку спасательных жилетов, перед тем как преуспел.



Мне нравится история о школьном баскетбольном тренере, который пытался научить своих игроков продолжать упорно работать в трудный для команды сезон. После первого круга он встал перед ними и сказал: «Майкл Джордан когда-нибудь сдавался?» Команда отвечала: «Нет!» Он крикнул: «А братья Райт? Они когда-нибудь теряли надежду?» «Нет!» — кричала в ответ команда. «А Мухаммед Али когда-нибудь останавливался?» И снова команда закричала: «Нет!» «А Элмер Макаллистер когда-нибудь сдавался?»

Последовала долгая пауза. Наконец один игрок осмелился спросить: «Кто такой Элмер Макаллистер? Мы никогда о нем не слышали». «Конечно, вы никогда о нем не слышали: он сдался»,— резко ответил тренер.



Я помню молодого жокея, который проиграл свои первые скачки, свои вторые, свои третьи, свой первый десяток, первую двадцатку, потом их стало 200 и даже 250, но наконец Эдди Аркаро выиграл скачки и продолжал их выигрывать, став одним из величайших жокеев всех времен.



Даже Бэйб Рут, которого спортивные историки считают величайшим бейсболистом всех времен, неоднократно терпел неудачу. 1330 раз его усаживали на скамейку запасных.



Сэр Уинстон Черчилль, человек, который никогда в жизни не сдавался из-за поражений и неудач, произнес самое короткое, но самое красноречивое обращение на церемонии вручения дипломов, когда-либо произнесенное. Несмотря на то, что когда-то он просидел в восьмом классе три года из-за проблем в изучении английской грамматики, Черчилля попросили выступить с обращением к выпускникам Оксфордского университета. Приблизившись к подиуму со своей легендарной сигарой, тростью и цилиндром, он прокричал: «Никогда не сдавайтесь!» Через несколько секунд он приподнялся на цыпочки и повторил: «Никогда, никогда не сдавайтесь». Затем он сел.


Поддерживающая среда, которая создает приверженность


С одной стороны, приверженность создается силой намерения и поддерживается внутренними убеждениями, но с другой стороны, существуют внешние факторы, которые влияют на внутренние, силу намерения и формируют выбор тех или иных действий.

Например, вы убеждены в успехе вашего продукта на 100%, а ваш партнер по бизнесу по тем или иным причинам верит в то, что сейчас кризис, и поэтому ничего продаваться не будет.

Типичных результата из опыта многих предпринимателей два. Первый — продукт умирает, второй — вы начинаете реализовывать идею самостоятельно, а партнер осознанно или неосознанно начинает вставлять вам палки в колеса.



Другой пример, тоже из реальной практики. Один успешный бизнесмен решает на коуч-сессии сбросить вес, при этом друзья у него тоже достаточно состоятельные и в меру упитанные люди. Когда их друг сообщает им, что вместо пива в любимом ресторане он собирается пойти в фитнес-клуб, они сперва смотрят на него с недоумением, а потом даже начинают отговаривать: «Зачем тебе, это надо? с тобой и так все в порядке. Пошли поедим, пивка выпьем с друзьями. Мы же твои друзья!» Здесь дело не в том, что друзья не желают добра, а в том, что они не хотят потерять друга и всячески будут удерживать его от «необдуманных» поступков.



Третий пример. Классический. Босс убежден в том, что идея сработает, команда для вида соглашается, но между собой считает идею полным бредом. В результате проект проваливается.

Таких примеров можно привести массу. Это происходит постоянно в командах, в семьях, в компаниях, в организациях, в стране — в любых системах. Почему? Это природа систем. Системы стремятся к стабильности и равновесию. Вопрос «почему» даже не интересен. (Кому интересен вопрос, как работают системы — отсылаю к любым трудам описывающим работу систем, например «Танец Перемен» и «Пятая Дисциплина» Питера Сенге).



Хорошая новость, что благодаря системам, в которых мы находимся и которыми мы являемся, мы и находимся там, где мы находимся, и являемся теми, кем являемся. Плохая новость, если мы хотим позитивных изменений — старые системы будут препятствовать переменам, как только смогут. И именно в тот момент, когда успешные люди встречают наибольшее системное сопротивление, они усиливают действия и еще с большей приверженностью идут вперед. Тогда, система меняется и начинает поддерживать их безусловную приверженность изначальному намерению.

Интересен вопрос «как»! Как выстроить такую систему, которая будет поддерживать силу вашего намерения, ваши действия, ваши успехи и результаты. Как выстроить ее для себя и как ее выстроить вокруг себя, таким образом, чтобы люди, которые работают с вами, были включены в эту систему.

Ответ: создание поддерживающей среды. Среды, которая будет вдохновлять вас, питать энергией и уверенностью, добавлять сил и никогда не даст вам сдаться!

В разделе Инструменты управления, вы можете найти инстумент, который позволит вам создать такую поддерживающую среду, при этом важно сразу же учитывать очень значимый фактор, благодаря которому уровень приверженности возрастает.

Как минимум, вам нужен союзник. А еще лучше союзники. Энтони Роббинс говорит в таких случаях, что вам нужен друг, который будет разделять с вами ваше стремление и с которым вы вместе будете реализовывать намеченные действия. К этому можно добавить, что еще более эффективно, чтобы этим союзником был профессионал.

Обратитесь к разделу Секреты успеха, чтобы почитать истории успеха клиентов, которые выиграли от профессиональной поддержки.

Обратитесь к разделу Поддержка, чтобы воспользоваться поддержкой союзника профессионала.



Безусловная Приверженность

Приверженность намерению, действиям и успеху!
Как ее наилучшим образом
создавать и кто может
поддержать вас — здесь.


Смотрите видео: Тайгер Вудс »


«Тот, кто покоряет себя, самый сильный воин».  Конфуций.
Связаться с коучем
© E. Leshchenko, 2008–2010 Связаться с коучем